近日，同方知網(wǎng)（北京）技術有限公司發(fā)布《公告》稱：即日起，中國知網(wǎng)向個人用戶直接提供查重服務，個人版定價為1.5元/千字，并向研究生提供學位論文免費查重服務，免費次數(shù)由原來的人均1.5次增加到人均3次。（6月12日 中國新聞網(wǎng)）

　　最近知網(wǎng)深陷輿論深淵，此時發(fā)出《公告》調整，無疑是對公眾壓力的回應�？墒侵�網(wǎng)真的是知錯就改嗎？在筆者看來，知網(wǎng)此舉涉嫌避重就輕，逃避制裁。

　　縱覽整個知網(wǎng)盈利版圖，查重只是不起眼的“贈品”。長期以來，與學術單位簽約一直是知網(wǎng)最主要的盈利手段，而查重服務只是知網(wǎng)同學術單位簽約合同中的一項，只對學術單位開放，并不面向個人。網(wǎng)絡上所流傳的知網(wǎng)查重渠道、查重賬號都是學術單位的外流賬號，經(jīng)過“黃�！倍嗍值官u，價格才水漲船高，而這查重掙得錢并沒有進知網(wǎng)的口袋。如此看來，知網(wǎng)開放個人查重，與其說是幡然醒悟，不如說是在開辟新業(yè)務，用傾銷幫助自己所壟斷的查重服務打擊盜版，同時用低價賣個美譽度。

　　知網(wǎng)此時開放個人查重，無非是想要蒙混過關�？v觀近期知網(wǎng)輿論風波始末，無論是中科院拒絕續(xù)簽知網(wǎng)還是法院判處罰款，都使得知網(wǎng)高居熱搜榜，深陷危機之中。而當下，社會輿論的焦點集中在“唐山打人事件”，知網(wǎng)選擇這個節(jié)點于深夜發(fā)布公告，無非是想利用這次輿情風波渾水摸魚，避免受到公眾的口誅筆伐。而等到公眾回想起來，便難以再形成波瀾，知網(wǎng)便能蒙混過關。這樣的小心思絕不能讓它得逞。

　　作為一個知識聚合與分享平臺，知網(wǎng)的命脈在于業(yè)界絕無僅有的龐大論文庫。如今，知網(wǎng)收錄了95%以上正式出版的中文學術資源，在行業(yè)內擁有著難以撼動的版權優(yōu)勢。正是基于龐大的論文庫，知網(wǎng)才能坐收高價。期刊為了提高影響力不得不低價出售論文資源，高校為了獲取論文資源不得不同知網(wǎng)簽約，從而使得知網(wǎng)在供給需求兩端施壓，低價購入高價售出，壟斷論文產(chǎn)業(yè)鏈。而論文查重只是在版權優(yōu)勢基礎上，所建立的眾多盈利項目中微不足道的一項罷了。

　　可是為何屢次被制裁，知網(wǎng)仍然不肯直面問題？根本原因在于知網(wǎng)的盈利性。知網(wǎng)是股份制有限公司，由上市公司同方股份100%持股，這意味著知網(wǎng)的本質是商業(yè)公司。遵循商業(yè)的逐利法則，知網(wǎng)難免不利用自身強大的議價能力牟取暴利。因此，只對知網(wǎng)采取一般性的制裁，是治標不治本。要真正讓知網(wǎng)直面問題、做出改變，就必須對知網(wǎng)進行公益化改造。

　　筆者不反對知識付費，適當?shù)闹�識付費對知識產(chǎn)出具有正向的刺激作用；筆者反對的是平臺壟斷知識牟取暴利，而當下知網(wǎng)真正被大眾所詬病的問題，正是平臺借壟斷地位而收費過高、連年漲價。知識具有公共物品屬性，打破知網(wǎng)壟斷的根本在于改變知網(wǎng)的商業(yè)屬性，讓知識分享回歸公益的正道。對此，筆者認為國家可以對知網(wǎng)進行全面的公益性改造，或者建立事業(yè)型學術資源整合分享平臺，聯(lián)合國內高校，改變知網(wǎng)一家獨大的局面。