新聞背景：

　　今年38歲的雷鵬琳是一家小傘廠的老板，在社交媒體上，他每天都能收到各種腦洞大開的留言，評論區儼然成了一個設計部，只要網友敢問，他就敢做，被稱為“最聽勸的老板”。2023年，他共售出120多萬把傘，解決了傘廠曾面臨的滯銷危機。

　　“聽勸”是最好的市場調研

　　商家在網絡平臺直播售貨，消費者在評論區發表意見，這是如今電商銷售的常態。但不是所有的商家都能聽取意見，更別說滿足評論區的需求。像“鐳射反光傘”“風扇傘”“釣魚傘”這樣千奇百怪的要求，恐怕不少商家會“一笑了之”。畢竟，設計、選材、生產等都關聯成本，而且做出來是否有銷量還是個未知數。雷鵬琳能“聽勸”，并把網友構思真正生產出來，確實有勇氣也有魄力�！�詳細】

　　2023年，“聽勸體”風靡社交平臺�！奥爠耋w”既體現了互聯網上人與人之間的溫情和善意，也體現了供給側的新思維。于政府，“聽勸”讓城市更有活力、更溫暖；于個人，“聽勸”讓個體的困難更容易被來自四面八方的善意消解；于企業，“聽勸”更有助于企業細分市場。【詳細】

　　練好內功，讓“聽勸”更有價值

　　企業“聽勸”只是第一步，接下來還要練好“內功”。這就需要充分挖掘自身資源，進行優化整合。要找準市場契機和切入點，不僅看市場上有什么，更要看市場上沒有什么、需要什么�！�詳細】

　　說到底，這種“聽勸”的本質，其實是創新。高精尖行業的突破是創新，一把雨傘的改造也是創新。創新無關大小，只要是以用戶需求和解決問題為導向，都有意義。雷鵬琳做出的花式傘具中，爆款不少，但也有一些銷量不高，這并不意味著從設計到生產的付出都是浪費。因為，創新在帶來流量、利潤的同時，也積累了經驗，這能使一家企業在很大程度上避免自我重復和靠慣性運轉，從而爭取到更多的發展機會�！�詳細】

　　“最聽勸的老板”不妨再多些

　　“最聽勸的老板”“人形許愿池”等稱呼，反映的是消費者對優質商家的呼喚。企業往往將“客戶第一”“客戶至上”等納入公司文化，但這些口號不能只是嘴上說說，而是要真正落到實處�！�詳細】

　　因為總在視頻里一臉嚴肅地介紹創意傘，網友把只有38歲的雷鵬琳稱為“傘叔”。在人們看不到的行業、領域里，一定還有很多這樣的“傘叔”，也希望有更多人愿意成為“傘叔”。用心做產品，用心服務好一個、兩個小群體，“小而美”同樣有無限的力量和可能。【詳細】

　　（以上綜合工人日報、東方網、廣州日報）

　　V視角：

　　@SOLO夜天使：聽人勸，吃飽飯。

　　@愛吃火鍋：果然只有我們想不到的，沒有做不到的。

　　@叫我去學習：網友是“傘叔”的智囊團。

　　@MaggieZ：用戶需求至上，挺好的！

　　中國經濟網編后語：

　　“傘叔”靠刷評論區救活傘廠，充分證明，把消費者放在第一位，不怕沒有市場。俗話說，“三人行，必有我師焉。”“聽勸”的實質，說白了，就是拿出真誠的姿態，聽取合理化建議。這對企業創新發展有借鑒意義，對各個行業及個人良性發展也有啟示作用。無論從事哪項工作，只要你善于傾聽、練好內功，就能找到發展的出路。

　　回顧：往期“經”點熱評