新聞背景：

　　情緒低落可以光明正大不上班，這在很多人眼里是“天方夜譚”，但是常州的恐龍園文化旅游集團股份有限公司卻給員工放起了“情緒假”。2月25日，現代快報記者聯系上這家公司的工會副主席陳青成，他表示，公司的“情緒假”制度已經實行3年了，“在工作或生活中遇到煩心事或者突發事件而影響情緒，每個月可以請一天帶薪‘情緒假’。”（2月26日《現代快報》）

　　心情不好時請假：這是很多人的愿望

　　隨著工作和生活節奏的加快，不管是什么人總會遇到一些不順心、不偷快的事情。這個公司是文化旅游集團，每天要接待許多游客，員工如果心情不好，輕者可能無心做事，重者可能把氣撒到游客身上，導致與游客發生爭執，會影響公司的形象。讓員工帶薪休“情緒假”，可以調整員工的情緒，緩解他們的工作壓力，營造良好經營氛圍。尤其可以防止因員工有情緒而與游客發生不必要的矛盾和沖突。

　　“情緒假”也是測試員工的一種方式。如果某位員工難得請一次“情緒假”是可以理解的，假如每個月都請“情緒假”，而且說出的理由有點莫名其妙，那就說明這位員工本身就是情緒波動型的人，這樣的員工恐怕不太適合在這樣的單位工作。因此公司可以把“情緒假”作為是否繼續聘用員工的一個參數。這樣也可以使員工遇到事情時，穩定情緒，沉著冷靜，不再做出格的事情。【詳細】

　　讓員工獲得幸福感，是企業的社會責任之一

　　無論該企業出于什么目的設立“情緒假”，能夠連續實施3年就已經顯示出了滿滿的誠意。不是搞噱頭，不是嘩眾取寵，那么，最大的可能便是，他們真正認識到了“人”的重要性，認識到了人性化管理的必要性。

　　美國福特公司的管理理念認為“生產率的提高，不在于什么奧秘，而純粹是在于人們的忠誠，他們經過成效卓著的訓練而產生的獻身精神，他們個人對公司成就的認同感，用最簡單的話說，就在于職工及其領導人之間的那種充滿人情味的關系。”即使僅僅從企業的角度來說，關注員工的心理狀況，盡可能地為他們提供良好的工作環境，也能讓員工更有歸屬感和成就感，從而充分激發其工作的主動性、發掘其潛能。更何況，“人”不是手段而是目的，讓員工獲得幸福感，本身也是企業的社會責任之一。【詳細】

　　只有尊重員工，才能實現企業與個人的雙贏

　　推行“情緒假”是企業對職工的敬畏，也是對自己企業的負責。情緒是一個看不到摸不著的東西。但是，情緒的好壞會直接影響工作質量。【詳細】

　　在過去，提到人性化管理，我們往往想起國外的大企業，比如一些知名的互聯網企業為員工提供豐盛的三餐、茶點，一些企業實行靈活工作制，自己決定上班時間，還有一些企業允許帶孩子甚至帶寵物上班等等。但現在，國內的企業也漸漸認識到“人”的價值，開始改變管理模式，不是通過高壓和懲罰措施來強迫員工，通過信任和尊重來激發他們的工作熱情。這在服務行業和創意密集型產業尤其明顯。【詳細】

　　帶薪“情緒假”不是想有就能有，也不是該有就會有。說到底，設立帶薪情緒假，并不是當下觸手可得的小目標，而是一個人性化的現代職場應有的模樣。【詳細】

　　微言大義：

　　@11月的DJ：人性化，很羨慕。

　　@白色胡椒0920：又是別人家的。

　　@夕西瓷：這樣的老板活該有錢啊！

　　@稍小白：那我一定會選心情最好的一天出去。

　　經濟日報-中國經濟網編后語：

　　每個人都有心情不好的時候，帶薪休“情緒假”凸顯了企業的人文關懷，也體現了企業和員工的互相信任。特別是在服務行業和創意密集型行業，尊重員工，管理人性化，將員工的心理狀態調到最佳，不僅是對員工負責，也是對企業的服務對象和服務質量負責。當然，有的情緒問題不是放一天假就能解決的，還需要企業建立相應的配套措施，多關注員工的心理健康，不斷增加員工的獲得感和幸福感。

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