要把提高治理能力作為新時代干部隊伍建設的重大任務，通過加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，推動廣大干部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作。

　　以什么樣的干部標準選人、采取什么樣的干部路線用人，始終是干部隊伍建設最根本、最關鍵的問題。國有企業要把年輕干部放到企業經營管理一線經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

　　習近平總書記指出，“實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。這是黨和國家事業發展的百年大計。”“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業要認真踐行新時代黨的組織路線，加快推進新時代年輕干部隊伍建設，為增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力提供堅強組織保證和人才支撐。

　　一、嚴格標準，選準苗子

　　以什么樣的干部標準選人、采取什么樣的干部路線用人，始終是國有企業干部隊伍建設最根本、最關鍵的問題。

　　一是德字為先看忠誠。習近平總書記強調，我們挑選優秀年輕干部，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠；我們培養優秀年輕干部，千條萬條，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人。

　　國有企業選拔使用年輕干部，必須突出政治標準，把強化政治素質考察、政治把關擺在首位，堅持德才兼備、以德為先，深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等情況，大力選拔政治上過得硬、靠得住的優秀年輕干部。

　　二是廉字打底看干凈。國有企業領導人員身處經濟第一線，面臨的物質誘惑多，被圍獵的機會也多。年輕干部能否行穩致遠，廉潔自律是關鍵。要重點考察年輕干部的紀律意識和規矩意識，注重通過小事小節觀察年輕干部，從中了解年輕干部的黨性原則和人品作風，增強拒腐防變能力。

　　三是干字當頭看擔當。國有企業要重點圍繞貫徹落實黨中央重大決策部署考察年輕干部，把打好三大攻堅戰等重大任務作為“試金石”，注重在統籌推進疫情防控和復工復產、抓好“六穩”工作、落實“六保”任務等工作中，在貫徹落實新發展理念、推進企業高質量發展進程中考察識別年輕干部，看是否具有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當。

　　四是闖字作鏡看銳氣。企業的本質是創新。國有企業要加強對年輕干部開拓創新能力的考察考核，激勵年輕干部放開手腳，大膽探索實踐，始終保持朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態。用年輕干部干勁闖勁的“鰱魚效應”，激發整個干部隊伍的生機與活力。

　　二、綜合培養，入好模子

　　在6月29日中共中央政治局第二十一次集體學習時，習近平總書記強調要把提高治理能力作為新時代干部隊伍建設的重大任務，通過加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，推動廣大干部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作。

　　國有企業要把年輕干部放到企業經營管理一線經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

　　一是強化思想淬煉，做信仰者。國有企業要堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部教育培訓的首要政治任務，教育引導年輕干部掌握貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，幫助年輕干部解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，做到學思用貫通、知信行統一，真正成為習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和踏實踐行者。

　　二是強化政治歷練，做明白人。國有企業要堅持把嚴格的政治歷練作為增強斗爭精神、斗爭本領的重要措施，引導年輕干部增強政治意識、站穩政治立場、把準政治方向，做政治上的明白人。堅持把嚴格黨內政治生活作為思想政治鍛煉的重要平臺，通過民主生活會、組織生活會、“三會一課”、主題黨日、集中教育等活動，引導年輕干部加強黨性鍛煉，增強政治免疫力。

　　三是強化實踐鍛煉，做實干家。崗位是最好的課堂，實踐是最好的老師。國有企業要讓年輕干部在貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署的生動實踐中，提升攻堅克難的實際能力，錘煉真抓實干的工作作風。要選派年輕干部到急難險重、艱苦地區、基層一線等崗位“墩苗成長”，讓他們多捧“燙手山芋”、當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在打硬仗、扛重活、攻難關中練出真功夫。

　　四是強化專業訓練，做真把式。習近平總書記強調，選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干。

　　國有企業要按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，著力彌補年輕干部的知識空白、經驗盲區、能力短板，幫助年輕干部全面提升專業能力、專業精神，盡快成為所在領域的行家里手。

　　三、辯證統一，邁穩步子

　　國有企業年輕干部隊伍建設是一項系統工程、基礎工程、戰略工程。要堅持系統思維和全局觀念，妥善處理好四個辯證關系，在干部工作全局中謀劃和推進年輕干部隊伍建設。

　　一是既要數量充足，更要質量優良。要堅持數量和質量并重，既關注“有沒有”“有多少”，建立持續發現優秀年輕干部的常態化機制，著力解決數量不足的問題；又要關注“好不好”“優不優”，不斷深化企業市場化選人用人改革，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，使年輕干部隊伍始終保持合理的結構和比例。

　　二是既要關心愛護，更要從嚴要求、從嚴管理。國有企業要把從嚴要求、從嚴管理貫穿年輕干部培養選拔全過程，強化日常管理監督，堅持抓早抓小、防微杜漸，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態，教育引導年輕干部擺正位置，保證年輕干部健康成長。

　　三是既要個人努力，更離不開組織培養。大量經驗表明，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。國有企業年輕干部要把個人成長成才融入事業發展之中，把個人努力和組織培養統一起來，努力在推進國有企業改革發展大業中實現自我價值。

　　四是既要突出年輕干部隊伍建設這個重點，更要服從干部工作全局。國有企業要增強整體意識，堅持老中青相結合的梯次配備，把各年齡段的干部都用好，充分調動各年齡段干部的積極性主動性，使整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有活力。

　　（本文來源：經濟日報 作者：中糧集團有限公司人力資源部總監 李明華）