選人用人是領導干部的重要職責，關系重大，不可不慎。在這個問題上，我國自古以來不乏真知灼見。春秋時期的儒家代表人物之一曾參有句名言：“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。這道出了用人的三個層次與結果，今天仍然具有啟示和借鑒意義。

　　用師者王，意思是說領導者能夠虛懷若谷，提拔重用才能比自己突出的人，就可以成就事業。一般而言，能走上領導崗位的人都是出類拔萃者，其業務能力與綜合素質要強于下屬。但這并不意味著領導者是百事通，在所有領域都比下屬優秀。實際上，領導者在許多問題上有可以向下屬咨詢和學習之處。所謂“聞道有先后，術業有專攻”，說的就是這個道理。高明的領導者大都對這一點有清醒認識。漢高祖劉邦就曾說過：運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如張良；鎮國家，撫百姓，給饋馕，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。但劉邦的高明之處就在于能將這些“老師”招納到自己麾下，并使之各盡其能、各擅其長，從而成就一番偉業。由此來看，領導干部自身的業務素質和能力固然十分重要，但寬宏的氣量、睿智的眼光，能夠發現和任用“等于己”甚至“強于己”的下屬同樣十分重要。

　　用友者霸，意思是說領導者即使不能任用比自己優秀的人才，但能得到一批與自己志同道合、親密無間的朋友協助，也可以取得不錯的業績。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；紅花雖好，也要綠葉扶持。一般人干事創業尚且離不開朋友的幫助和支持，更何況擔當重任的領導者？正是基于這種認識，我們黨一貫強調團結就是力量、就是大局，要求領導班子成員以及領導干部和普通干部群眾緊密團結、精誠合作，形成同志加朋友的良好關系。形成這種關系，領導干部的態度和作用至關重要。現實生活中不難發現，有的領導干部自身業務素質也許并不十分突出，但善于團結同志，能夠充分發揮大家的智慧與才干，工作也可以干得有聲有色；有的領導干部個人能力很強，也有干事創業的雄心壯志，但喜歡單打獨斗，不善于或不愿意團結同志，結果不但影響工作的成效和業績，也影響自身的形象和進步。個中道理，頗值得尋味。

　　用徒者亡，意思是說領導者如果只重用不學無術、唯唯諾諾之輩，事業就會岌岌可危，自己就可能走向敗亡。這一點并不難理解。如果領導者身邊多是德薄才寡、惟領導馬首是瞻的下屬，就很難有“外腦”可以借用，他的缺點和失誤就很難得到及時提醒。領導者身邊這樣的人越多，其事業失敗的幾率就越大。平心而論，很少有領導者真正喜歡不學無術、唯唯諾諾之徒。但從客觀上說，“師”的能力比自己強，會使自己感到有壓力；“友”隨時提醒自己的缺點和失誤，會使自己覺得有約束；而“徒”則俯首貼耳、惟命是從，往往會讓領導者覺得“貼心”、舒服，是“自己人”，可以信任。因此，在現實生活中，“徒”有時比“師”和“友”更能得到一些領導者的重用。但結局如何，也就不言自明了。

（責任編輯：周姍姍）