核心觀點：中國經濟網評論員子房先生認為，“跑腿經濟”的蓬勃興起，不是個人的發明創造，也不是專家的規劃設計，而是廣大經營主體在需求和供給互動的不斷調適中自發形成的一種業態。相信市場的力量，讓這只“看不見的手”充分施展，將每個人的“利己之心”轉換為“利人之行”，也就是在培育經濟增長的內生動力。

　　5月14日是母親節。或許細心的人會留意到，一些在大街上飛馳的外賣小哥配送的不是食品而是鮮花，這正是近些年來“跑腿經濟”異軍突起的縮影。

　　不只是節日，很多人在日常工作生活中也有“急、忙、忘”的即時需求。不論是忘帶物品，使用“跑腿”幫取送，還是抽不開身，下單“跑腿”幫取號，正如有網友感嘆的，“只要是你想要的，萬物皆可即時到家。”這樣的新業態自然催生出一個龐大的消費市場。相關咨詢機構發布的數據顯示，2021年我國“跑腿經濟”市場規模達到131億元，預計2025年將達到664億元。

　　一個市場能夠持續增長形成藍海，有賴需求和供給兩頭同時發力。先說需求側。從餐飲外賣到零售用品，再到跑腿服務，消費者對消費的時效性要求正在不斷提升，而跑腿服務正好能夠滿足消費者足不出戶、節約時間的需求。此外，對于很多年輕人來講，已經沒有“凡事都要親力親為”的觀念牽絆，自身有能力也有意愿為個性化服務埋單。說得直白一些，這就是“跑腿經濟”得以持續發展的“群眾基礎”。

　　再看供給側。我國互聯網事業發展迅猛，取得了令人矚目的成績。借助平臺的連接功能，人們有了更多的獲得感。為了在即時零售領域搶占先機，許多企業修煉“內功”，在物流配送上積極布局。對于平臺型企業而言，在用餐高峰期，配送人員非常繁忙，而非高峰時期則相對悠閑。跑腿服務有效利用了騎手的空閑時間，既可以為平臺降本增效、擴大營收，又可以滿足消費者的即時需求，同時也能夠讓外賣小哥多勞多得，形成一個三方共贏的狀態。

　　更應當看到，“跑腿經濟”的蓬勃興起，不是個人的發明創造，也不是專家的規劃設計，而是廣大經營主體在需求和供給互動的不斷調適中自發形成的一種業態。亞當·斯密曾說過，“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關切。”相信市場的力量，讓這只“看不見的手”充分施展，將每個人的“利己之心”轉換為“利人之行”，也就是在培育經濟增長的內生動力。

　　當然，新事物不可避免地存在這樣或那樣的不足。在監管方面，目前國內對“跑腿經濟”還沒有進行具體的行業界定與劃分，缺乏相應的法律法規來約束，這就導致“跑腿經濟”存在門檻低、定價隨意、“跑腿公司”資質不全、缺乏行業標準等問題，甚至還出現過幫忙寫軟文、幫忙刷單等亂象。這些問題都需要有關部門適時拿出解決辦法。在行業發展方面，如何持續激發消費者的需求，拓展各種新應用與服務場景，更好地融入各地正在推進的“城市一刻鐘便民生活圈”建設之中，也需要業內參與者貢獻更多智慧和力量。

　　未來，“跑腿經濟”要向多元化、專業化、有序化發展。發展新業態，其意義不僅在于自身從無到有的創新，更在于它們對其他領域的滲透性和溢出效應，促進更多從有到優的升級。今年的關鍵詞之一就是“提振消費”，“跑腿經濟”理應有所作為，跑出“加速度”。（中國經濟網評論員 子房先生）